Демократический стиль руководства

стиль работы руководителя, умело сочетающего единоначалие с социально-психологическими методами управления, позволяющими максимально использовать возможности всех работников для принятия решений, способствующих эффективному достижению намеченной цели (см.: Стиль руководства). В последние годы на Западе стал применяться термин «трансформационное руководство», впервые введенный Джеймсом Макгрегором Бержом в 1978 г. Трансформационное руководство определяется как процесс, когда подчиненным дается возможность достигнуть более высокого положения, возможность совершенствоваться и совершенствовать работу организации. Выделяют четыре основных типа трансформационного руководства: внушать чувство ответственности и подталкивать к деятельности. Когда испробованы все возможные способы, а цель не достигнута, руководитель должен уметь сплотить подчиненных и внушить чувство уверенности в своих силах; нести на своих плечах такой же круг проблем, что и подчиненный. Руководитель не выполняет за подчиненного работу, а помогает ему найти подход к решению проблемы; задействовать для решения проблемы как можно большее количество подчиненных. Это особенно важно при решении сложных, комплексных задач; повышать чувство ответственности подчиненных за достижение целей организации, поддерживать их уверенность в весомости собственного голоса при принятии решений.