Пассивный стиль руководства

один из трех основных стилей, применяемых в процессе управленческой работы, разновидностью которой является профсоюзная (см.: Стиль руководства; Социально-психологические аспекты в профсоюзной работе; Деловая этика). ПСР нередко называют попустительствующим, либеральным, анархическим. Он проявляется в недооценке функций единоначальника, в склонности пускать дело на самотек. Руководитель при этом не всегда вникает в смысл происходящих процессов, проявляет стремление принять доминирующую в коллективе точку зрения. Нередко изменение мнения коллектива по той или иной проблеме влечет за собой изменение позиций руководителя, ориентирующегося на пассивные методы управления. Поэтому в западной литературе таких руководителей нередко называют «лидер-флюгер», или «проституированный лидер». Анализ показывает: нередко профруководители применяют пассивный стиль, чтобы не портить отношения с членами профсоюза, получить необходимое количество голосов на очередном отчетно-выборном собрании. Такая «погоня за голосами», как правило, не дает ожидаемых результатов, «удержаться на должности» не удается. Люди понимают, что попустительствующий профработник не сможет отстоять их интересы во взаимоотношениях и конфликтах с работодателями. Не находит поддержки ПСР и в хозяйственной сфере. Если руководитель, чтобы избежать конфликта, не заметит тех или иных погрешностей, недоработок у подчиненного, то последний начинает думать, что его начальник некомпетентен в вопросах технологии, организации и т.п.