ПРИВЕРЖЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА ВОПРОСАМ ОХРАНЫ ТРУДА

Программа повышения безопасности будет обречена на провал без активного участия и демонстрации П. высшего руководства организации или производственного объекта вопросам от. Для успешного внедрения программы совершенствования безопасности, заинтересованность в снижении травматизма должна пронизывать все уровни управления организацией. П. высшего руководства свидетельствует о том, насколько важная роль отводится безопасности, а также гарантирует общую поддержку каждого компонента программы безопасности. Чтобы получить наилучшие результаты на всех уровнях организации, высшее руководство должно рассматривать безопасность как элемент столь же важный, как и себестоимость, производительность, качество работ или отношения между работниками. Личная П. - это качество, необходимое руководителю для достижения поставленных целей в деле безопасности. Если руководитель обладает этим качеством, то у него есть шанс добиться успеха, потому что он сможет повести за собой всех остальных работников. Если личная П. отсутствует, руководитель неизбежно потерпит неудачу. П. не поддается измерению, но всегда чувствуется, когда она есть, и всегда очевидны удручающие свидетельства ее отсутствия. Очень важны интерес и энтузиазм, с которыми руководитель выполняет свои обязанности в сфере от. Чтобы достичь наилучших результатов в масштабах, например, всего завода, все руководители должны проявить желание выйти вперед и возглавить работу по от. Если высшее руководство способно определить цели и задачи и если остальные члены руководящего состава согласны нести ответственность за их достижение и выполнение, то усилия обязательно увенчаются успехом. Даже если высшее руководство организации не имеет организованной программы по безопасности и не определяет цели и задачи для всей компании, руководители структурных подразделений могут самостоятельно установить цели и задачи для своего отдела и участка и составить план по их достижению. Кроме того, они могут включить линейных руководителей в непрерывную работу по улучшению состояния безопасности на каждом участке. Демонстрируя П. безопасности, руководитель должен найти способ убедить свой инженерный персонал и рабочих в том, что внимание, уделяемое безопасности, будет постоянным. Для этого необходимо: разработать общий план действий по от с описанием организации управления безопасностью (такой общий план включает в себя работы по исправлению отдельных недостатков); подчеркнуть, что безопасная работа экономически выгодна организации, так как сокращает число дней на больничном и компенсационные выплаты рабочим; придать безопасности такой же статус важности, как и прочим деловым параметрам в подразделении, таким как производительность, качество, себестоимость и отношения между работниками; выделить на работу по от необходимое время, персонал и деньги (в пределах бюджета); проводить часть рабочего времени на рабочих участках, избегать необходимости проводить много времени за бумагами. Руководитель должен выработать стратегию безопасности (по примеру процесса рассмотрения проекта, разработки планов улучшения контроля качества или сокращения затрат на обслуживание). без должной координации его усилия будут зачастую неудачны, он никого не сможет убедить и не добьется улучшения безопасности в подразделении (участке). Необходимо систематически обсуждать вопросы безопасности с работниками, информировать их о планах улучшения безопасности, о том, что беспокоит руководство в текущем состоянии от, выслушивать тревоги и предложения работников, регулярно проводить собрания, посвященные вопросам безопасности, поддерживать постоянный диалог.