Проблема соотношения руководства (менеджмента) и лидерства возникла из того простого и довольно часто наблюдаемого факта, что руководитель не всегда является лидером и, наоборот, лидер не обязательно занимает руководящую должность. Практический интерес к этой проблеме связан с давно установленным фактом повышения эффективности деятельности подчиненных при дополнении формальных властных полномочий руководителя (менеджера) неформальными. И наоборот, отсутствие у руководителя функции лидера оказывает демотивирующее влияние на подчиненных. Эти обстоятельства стимулируют поиск путей и методов постижения сущности и последующего использования этой неформальной составляющей, а работодателей и менеджеров по персоналу требовать от кандидатов наличия способностей к лидерству.
Традиционно лидерство понимается как способность личности оказывать неформальное влияние на поведение и деятельность людей в значимом для себя или других направлении. В качестве основных атрибутов лидерства называются: стихийность возникновения; признание за личностью права на доминирование в системе межличностных отношений (важнейший признак его психологичности); связь стилевых его особенностей с ситуациями деятельности (благоприятность–неблагоприятность, уровень зрелости подчиненных, стадия развития группы и т.п.). Многочисленные концепции лидерства тяготеют к четырем основным: 1) структурная («теория черт»), 2) поведенческая, 3) ситуационная, 4) с позиций теории социального научения. Подробный анализ сильных и слабых сторон этих концепций, находящихся под сильным влиянием преимущественно американских исследований, уже сделан и широко представлен исследованиями как отечественных авторов (Г.М Андреева., И.П. Волков, А.Л Журавлев., А.Н. Занковский, Р.Л. Кричевский, Б.Д. Парыгин и др.), так и зарубежных (К. Бланшар, Р. Блейк, Р. Кеттел, К Левин, Ф. Лютенс, Д. МакГрегор, Дж. Моутон, Г. Стайс, Р. Стогдил, Ф. Фидлер, П. Херси и др.). Особое значение имеют концепции, в которых делается попытка интеграции основных факторов, связанных с пониманием феномена лидерства и прогнозированием успешности поведения лидера с различным набором личностных качеств и в различных ситуациях.
Лидерство в деятельности ПОО имеет свои особенности, не нашедшие еще глубокого научного осмысления. Одной из самых важных особенностей деятельности ПОО является достаточно высокая степень нормативно-правовой регламентированности управления, что увеличивает возможности руководителей в овладении функциями лидера, одновременно снижая вероятность появления лидерства среди подчиненных в традиционном смысле слова. Возможности групп и коллективов сотрудников ПОО в формировании эффективного лидерства также ограничены. Ослабление такого влияния «снизу» может приводить к серьезной деформации стиля руководства и лидерства в управлении ПОО.
(В.И. Черненилов.)