Американская система Ноль дефект

модификация Саратовской системы бездефектного труда и сдачи продукции с первого предъявления. На фирмах, где она применяется, существует комплексная система стимулирования лучших работников. Это - прежде всего гласное (публичное) признание их хорошей работы. Оно включает в себя: продвижение по службе; выдачу премий, ценных подарков, авторских свидетельств; проведение специальных заседаний, где отмечается высококачественная деятельность того или иного сотрудника; предоставление льгот на покупку акций предприятия; оплачиваемые поездки на предприятия заказчика (в т.ч. и в др. страны); публикации о них во внутрифирменном издании (прессе); организация загородных поездок для семьи за счет фирмы и совместных обедов с ее руководством; специально отведенные места для парковки машин; выдача газет, рекламных буклетов, проспектов в качестве социальной льготы и др. По американским стандартам работники, проработавшие в фирме около десяти лет и не добившиеся служебного роста, считаются неудачниками. В связи с этим подобных работников, проработавших в компании 2025 лет, хотя и не достигших пенсионного возраста, отправляют на пенсию. Таким путем руководство компаний стремится создать условия для служебного роста молодых специалистов и привязать их к своей фирме.