Антикризисное управление

вид менеджмента, основной функцией которого является разработка и реализация мер и мероприятий по обеспечению вывода из кризиса данной бизнес-структуры и направлению ее бизнес-процессов в русло устойчивого антикризисного развития.
Под антикризисным развитием понимается развитие бизнес-структуры, которая подвергается выводу из кризиса или прошла процедуры финансового оздоровления — реорганизации, направленной на улучшение финансовой ситуации в бизнес-структуре, и управляется в режиме антикризисного бизнес-менеджмента.
Кризис — это резкое ухудшение экономического состояния страны, отрасли или бизнес-структуры, что проявляется в спаде производства, банкротстве, росте безработицы, расстройстве финансов и др. Ситуация кризиса, как правила, уникальна, и нет общих рецептов выхода из нее. По выводу бизнес-структуры из кризиса, финансовому оздоровлению и т. д. необходима система антикризисных мероприятий.
Антикризисный бизнес-менеджмент представляет собой квинтэссенцию серьезных (революционных — по сути) изменений в принципах, методах и формах менеджмента (применяемых бизнес-структурами в нормальных условиях производственнохозяйственной деятельности), его функциях и целевых установках, ориентированных на вывод из кризиса субъектов бизнеса.
Слагаемыми результативности антикризисного бизнес-менеджмента являются: глубокий экономический анализ финансовой ситуации, полного и систематического мониторинга внутренней среды и внешней среды, широкого использования возможностей рыночной экономики, преимуществ аудита, маркетинга, консалтинга и инжиниринга, механизма перепрофилирования при разработке стратегии, общих требований к методике мероприятий, конкретных путей преодоления кризиса и несостоятельности (банкротства) средствами санации и санирования.
Санация — это система мероприятий, осуществляемых для предотвращения банкротства, обеспечения финансового оздоровления и улучшения финансового положения компаний. Санация нередко осуществляется с помощью государства. Санация проводится методами, ведущими к сокращению акционерного капитала, а также посредством правительственных субсидий, предоставления льгот по налогообложению и др.
Санирование — это также система мер, проводимых для бизнес-структур различного профиля деятельности в целях предотвращения (недопущения) банкротства. Санирование осуществляется методами, ведущими к увеличению капитала — например, с помощью эмиссии облигаций, привлечения банковских кредитов, слияния с более мощной компанией и т. д. Для вывода бизнес-структуры из кризисной ситуации необходим специалист — кризис-менеджер — специалист в области антикризисного управления, который спасает от банкротства бизнес-структуру, например, посредством вывода из кризиса, обеспечивая финансовое оздоровление и восстанавливая ее платежеспособность.
Финансовое оздоровление предполагает нормализацию, например, посредством реорганизации, направленной на улучшение финансовой ситуации в бизнес-структуре. Оно может быть достигнуто в результате получения слуг, возникших вследствие тесного взаимодействия между финансовым инжинирингом, финансовым консалтингом и финансовым менеджментом.
Кризисный реинжиниринг предусматривает разработку мер по финансовому оздоровлению, перепрофилированию производства. В противном случае речь может идти о банкротстве — процессе, процедуре, связанных с объявленной или признанной несостоятельностью. Главный участник этого процесса — банкрот, который как должник неспособен в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. В этом случае говорят, что бизнес-структура доведена до банкротства (объявлена банкротом, потерпела банкротство, является несостоятельной). Вывод из состояния банкротства, как правило, осуществляется на основе комплексного использования выгод и преимуществ аудита, инжиниринга, консалтинга, маркетинга, менеджмента и реинжиниринга, их видов, типов и разновидностей.
В кризисной ситуации в условиях турбулентной среды представляется целесообразным переход к управлению в режиме так называемых «быстрых изменений».
Н. В. Высоцкая
Список литературы
Высоцкая Н. В. Бизнес-менеджмент: природа и система. — м., rosbi, 1999.
Высоцкая Н. В. Трансформация предпринимательства в постсоветской России: управленческий аспект. — М.: АП «Наука и образование», 2010.
Энциклопедия рынка. Инжиниринг, консалтинг, маркетинг, менеджмент в международном бизнесе: мировой опыт — практика в России. Русско-английский словарь-справочник: Практическое пособие. Св. 4000 терминов. Малый проект. Часть 7. Под ред. проф. Б. Г. Дякина. — М.: ROSBI, 2000.