Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнесплана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.
Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства.
Бизнес-планирование как один из наиболее распространенных в настоящее время методов планирования при управлении многоквартирными домами представляет собой:
— рабочий инструмент управляющего объектами многоквартирного жилого дома для организации своей деятельности;
— развернутую программу мер и действия по осуществлению отдельных бизнеспроектов повышения качественных характеристик жилищного фонда;
— документ, характеризующий основные стороны хозяйственно-финансовой деятельности по управлению комплексом недвижимого имущества;
— результат исследования и обследования конкретных направлений деятельности товарищества собственников жилья на рынке жилищно-коммунальных услуг.
Бизнес-план управления комплексами недвижимого имущества в сочетании с индикативно-договорным планированием позволяет определить способы достижения финансово-экономической устойчивости ТСЖ и других объединений жителей в рыночной среде, устраняя диспропорции в системе управления многоквартирными жилыми домами, стабильности основных показателей хозяйственно-финансовой и эксплуатационно-ремонтной деятельности, национального использования имеющихся ресурсов по обеспечению бесперебойной работы инженерного оборудования, своевременного устранения повреждений, соблюдения санитарных требований и удовлетворения запросов потребителей по предоставлению жилищно-коммунальных услуг.
Структура и содержание бизнес-плана, детализация его отдельных разделов определяются поставленными задачами и размерами общего имущества многоквартирного дома, потенциалом строящегося (или уже созданного), а также перспективами реализации инвестиционного проекта по капитальному ремонту, модернизации жилого дома. В бизнес-план рекомендуется включение следующих основных разделов:
— особенности формирования комплекса недвижимого имущества многоквартирного дома и задачи бизнес-плана;
— резюме;
— характеристика комплекса недвижимого имущества дома и оценка возможности дальнейшего его развития;
— конъюнктура цен и стратегия маркетинга;
— организационно-финансовый план эксплуатации и использования объектов в многоквартирном доме, реализации инвестиционного проекта его улучшения;
— определение затрат и потерь;
— определение доходов;
— расчет эффективности;
— оценка степени риска и страхования.
Бизнес-план разрабатывается на основе задания на разработку, выдаваемого заказчиком, в роли которых могут выступать:
— органы исполнительной власти или местного самоуправления, осуществляющие управление развитием территорий и регулирование процессов управления многоквартирными домами;
— подрядные организации и фирмы, детализирующие концепцию бизнес-плана, обосновывающие договорные условия эксплуатации и капитального ремонта объектов;
— потенциальные инвесторы, выступающие с инвестиционными намерениями по модернизации, реконструкции объектов в многоквартирном доме;
— правление ТСЖ и другие объединения жителей;
— инициативные группы собственников помещений, заинтересованные в создании ТСЖ по управлению многоквартирным домом.
А. Н. Кириллова
Список литературы
Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплексом / под общ. ред. П. Г. Грабового — М.: АСВ, 2004.
Попов В. М., Ляпунов С. И. и др. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. — М.: КНОРУС, 2004.
Управление многоквартирными домами: практич. пособие / под общ. ред. П. В. Сапрыкина — М.: Академия управления недвижимостью, 2006.
Черняк В. З., Черняк А. В., И. В. Довдиенко И. В. Бизнес-планирование: учебно-практич. пособие. — М.: РДЛ, 2003.