Планирование личной загруженности профсоюзного работника

рациональный подход профруководителя к своему рабочему времени, одна из характеристик организационно-управленческой подготовки профлидера (см.: Управленческая культура профсоюзного работника). ПЛЗ начинается с анализа затрат времени (см.: Хронометраж времени профсоюзного работника). Для ПЛЗ составляются ежедневный, еженедельный и ежемесячный планы. Планирование бывает календарным и событийным. Событийное планирование используется, напр., при подготовке к длительному отсутствию: определяется, кому и какие функции передаются, что обязательно нужно сделать перед уходом в отпуск, с чего начать работу после возвращения. Специальные планы составляются при подготовке собрания, конференции, для работы над проектом колдоговора. Кроме постоянных, текущих планов профработник имеет свой перспективный план. В него включаются основные дела, на которых требуется сосредоточить в наибольшей мере внимание, волю и настойчивость. В этих планах вопросы личностного развития могут сочетаться с проблемами, на которые в данное время направлены усилия профорганизации.