Психологическая функция управления

Выделение в качестве самостоятельной реальности психологической составляющей организации, независимо от того, выступала ли она в качестве особой человеческой (поведенческой, неформальной) подсистемы или в качестве психологического потенциала, неизбежно ставит вопрос об управлении этой реальностью. На кафедре психологии, педагогики и организации работы с кадрами Академии управления МВД России этот аспект деятельности системы управления получил название «психологическая функция управления» (А.М. Столяренко). ПФУ «призвана обеспечить надлежащее функционирование психологических феноменов, механизмов и причинно-следственных зависимостей человеческого поведения и деятельности» в системе управления Достигается это путем создания социально-психологических условий в организации, стимулирующих добросовестную работу «всех и каждого» (Прикладная юридическая психология…С. 187).
Психологическая функция управления предполагает так же воздействие на всю совокупность и непсихологических факторов (технических, правовых, экономических и др.), которые приводили бы к оптимизации психологической составляющей высокоэффективного труда и личностного роста сотрудников. Это означает, что при принятии и реализации любых решений экономического, правового, административного характера, система управления обязана прогнозировать их возможные психологические эффекты, значимые для психологического самочувствия сотрудников и эффективности их деятельности, и на этой основе вносить соответствующие коррективы. Т.о., под ПФУ в ПОО понимается как двуединый процесс использования: 1) всех видов управленческого воздействия (концептуального, технического, правового, административно - управленческого и т.п.) для изменения психологических характеристик (внутри- и внеорганизационных) сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности; 2) психологических явлений и закономерностей внутренней и внешней среды для оптимизации деятельности самой системы управления и всех подструктур ПОО.
Выделение ПФУ в качестве самостоятельной не только обогащает традиционный набор управленческих функций, но и ставит проблему ее научно обоснованной и практически эффективной реализации. А это приводит к необходимости выделения в системе менеджмента особого направления – психологического менеджмента (см. Психологический менеджмент).
 (В.И. Черненилов)
Литература: Прикладная юридическая психология…Глава 5.; Социальная психология. / Под ред. проф. А.М. Столяренко. - М., 2001, глава 37