РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Найдено 1 определение
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Должностные обязанности. Руководит редакционно - издательской и производственной деятельностью подразделения. Организует редактирование и выпуск литературы (научной и методической, а также информационных и нормативных материалов), осуществляет контроль за научным и литературным содержанием изданий и качеством их художественного и технического оформления. Анализирует состояние спроса на выпускаемую литературу в целях обеспечения ее конкурентоспособности на рынке, повышения рентабельности и доходности изданий. С учетом запросов потребителей и конъюнктуры рынка составляет проекты перспективных и годовых планов издания литературы в соответствии с тематическими направлениями работы предприятия, учреждения, организации. Руководит разработкой планов редакционно - подготовительных работ, производственно - финансовых планов, графиков редакционных и производственных процессов издания. Осуществляет контроль за сроками представления рукописей, подготовки их к набору и обработки корректурных оттисков, за выполнением полиграфическими предприятиями графиков по набору, печати и изготовлению тиража издания. Организует своевременное оформление издательских договоров с авторами и договоров (контрактов) с внешними редакторами, рецензентами, художниками и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию литературы, заключение договоров и оформление заказов на выполнение различных полиграфических и оформительских работ сторонними организациями. Контролирует правильность подготовки документов по расчетам за выполненные ими работы, установления авторских гонораров и размеров оплаты внештатным работникам. Утверждает номиналы и тиражи изданий с учетом состояния и перспектив развития рынков их сбыта. Подготавливает документы для лицензирования издательской деятельности. Организует своевременное материальное обеспечение производственной деятельности подразделения, работу по рекламированию и реализации выпускаемой литературы, учет выполнения заключенных договоров. Анализирует на основании данных бухгалтерского учета финансово - хозяйственную деятельность подразделения, осуществляет мероприятия по сокращению сроков прохождения рукописей, экономному расходованию средств при издании литературы, улучшению качества полиграфического исполнения. Руководит работниками подразделения, принимает меры по соблюдению ими правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении или наложении взысканий на подчиненных работников, содействует повышению их квалификации.
 
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, руководящие материалы, определяющие основные направления соответствующей отрасли экономики, науки и техники; постановления, приказы, распоряжения, руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся редакционно - издательской деятельности; передовой опыт издательской деятельности аналогичных предприятий, учреждений, организаций; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей области знаний; порядок разработки планов издания литературы, графиков редакционных и производственных процессов изданий; порядок заключения издательских договоров с авторами, договоров и трудовых договоров (контрактов) на выполнение полиграфических и оформительских работ; экономику издательского дела; спрос потребителей, состояние и перспективы развития рынков сбыта литературы; действующие системы оплаты труда работников редакционно - издательских подразделений; авторское право; порядок расчета авторских гонораров и оплаты за работы, выполненные по договорам и трудовым договорам (контрактам); порядок подготовки рукописей к сдаче в производство, корректурных оттисков к изданию; технологию полиграфического производства; порядок лицензирования издательской деятельности; организацию труда; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.
 
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.
 
 
 

Источник: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

Реклама

Найдено научных статей по теме — 13

Читать PDF
145.32 кб

Процессуальный статус руководителя подразделения дознания

Озеров И.Н., Рудов Д.Н.
В статье рассматривается правовое положение руководителя подразделения дознания в уголовном процессе России, нормативная правовая база, регламентирующая деятельность руководителя подразделения дознания.
Читать PDF
85.77 кб

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОРГАНА (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ) МВД РОССИИ

Ульянов А.Д., Власов Б.Е.
Актуальность статьи обусловлена важностью организаторской работы, грамотной организацией труда руководителя.
Читать PDF
1.11 мб

Особенности регулирования труда руководителя обособленного структурного подразделения

Парамонова Светлана Владимировна
Проанализировано правовое положение руководителя обособленного структурного подразделения: рассмотрены вопросы заключения и прекращения трудового договора, содержания трудовой функции, материальной ответственности, оплаты труда, н
Читать PDF
121.75 кб

Роль руководителяв организацииоперативно-служебной деятельностислужб и подразделенийорганов внутренн

Конгантиев М. Т.
Читать PDF
217.74 кб

Осуществление полномочий дознавателя руководителем подразделения дознания при производстве по уголов

Рудов Д.Н.
В статье рассматриваются правовое положение руководителя подразделения дознания в уголовном процессе России, нормативная правовая база, регламентирующая деятельность руководителя подразделения дознания.
Читать PDF
258.27 кб

Место и роль руководителей оперативных подразделений в координации оперативно-розыскной деятельности

Самоделкин Александр Сергеевич
В статье рассматриваются место и роль руководителей оперативно-розыскных органов, служб и подразделений в координации оперативно-розыскной деятельности.
Читать PDF
1.24 мб

Информационно-аналитический компонент в деятельности руководителя подразделения участковых уполномоч

Репьев Артем Григорьевич
В статье с организационно-правовых и управленческих позиций исследован информационно-аналитический компонент в деятельности руководителя подразделения участковых уполномоченных полиции.
Читать PDF
409.99 кб

Оценка факторов эффективности деятельности руководителя производственного подразделения горнодобываю

Барыева Элина Асгатовна
Раскрыт методический подход к оценке факторов эффективности деятельности руководителей. Приведены основные результаты реализации этого подхода на примере горнодобывающего предприятия.
Читать PDF
511.43 кб

Анализ структуры рабочего времени руководителя производственного подразделения «Бородинское ПТУ» (фи

Воробьев Александр Николаевич, Букета Максим Владимирович, Ефременко Алексей Викторович, Лапаева Оксана Анатольевна
Описан методический подход к оценке факторов эффективности деятельности руководителей, представлены основные результаты исследования структуры рабочего времени руководителя производственного подразделения филиала АО «СУЭК-Краснояр
Читать PDF
1.69 мб

Развитие профессиональной компетентности руководителей структурных подразделений предприятий отрасли

Бородиенко А.В.
Проанализирован зарубежный опыт построения систем развития профессиональной компетентности руководителей структурных подразделений предприятий отрасли связи.
Читать PDF
312.62 кб

Прогнозирование эффективности деятельности руководителя структурного подразделения вуза на основе ди

Александровская Ю.П.
Рассмотрены основные подходы к оценке и анализу эффективности деятельности высшего учебного заведения. На базе рейтинга эффективности деятельности кафедр вуза сформированы два класса заведующих кафедрами.
Читать PDF
1.88 мб

Принципы развития профессиональной компетентности руководителей структурных подразделений предприяти

Бородиенко Александра
Определены принципы развития профессиональной компетентности руководителей структурных подразделений предприятий отрасли связи (на примере руководителей структурных подразделений по продаже услуг связи и обслуживанию потребителей)
Читать PDF
781.27 кб

Роль развивающей аттестации персонала и рейтингов руководителей подразделений в развитии предприятия

Буйницкий Александр Иванович, Мануильников Александр Сергеевич, Полещук Марина Николаевна
Предложен эффективный инструментарий повышения вовлеченности персонала в процесс развития развивающая аттестация и система рейтингов.