Премирование рабочих

может производиться как за индивидуальные, так и коллективные результаты труда. Индивидуальные показатели премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ. При этом премия устанавливается, как правило, в процентах к тарифной ставке (окладу). Премирование за коллективные результаты труда вводится с целью создания у рабочих заинтересованности не только в улучшении индивидуальных показателей, но и показателей деятельности бригады, участка, цеха, предприятия. К количественным показателям и условиям ПР относятся: выполнение плана по объему производства продукции и номенклатуре, норм труда и нормированных заданий; снижение трудоемкости продукции; обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования; сокращение установленных сроков обслуживания оборудования и проведения ремонтных работ и др. К качественным показателя и условиям ПР относятся: повышение сортности продукции; удельный вес продукции, сдаваемой с первого предъявления; снижение брака; отсутствие претензий со стороны служб технического контроля и потребителей; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, оснасткой, энергией, транспортными средствами и др.; экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей; уменьшение потерь, отходов на единицу продукции и др.; освоение новой техники и прогрессивной технологии; повышение коэффициента загрузки оборудования и сокращение затрат на его эксплуатацию; повышение коэффициента сменности работы новых типов высокопроизводительного оборудования; сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др. Выбор показателей премирования зависит от того, на какие категории рабочих они распространяются и какие задачи перед ними ставятся. Необходим дифференцированный подход к рабочим-сдельщикам и повременщикам, к рабочим, занятым в основном и вспомогательном производстве, основным и вспомогательным рабочим.