Системы премирования

Их применение направлено на создание у работников материальной заинтересованности в улучшении результатов труда и осуществляется на основе положений о премировании работников, которые разрабатываются как в целом для предприятия, так и отдельных подразделений. Положения о премировании разрабатываются отделом развития персонала или ОТиЗ и утверждаются руководителем организации с учетом мнения профсоюзного комитета. Основными его элементами выступают: показатели и условия премирования; круг премируемых работников; размеры премий (шкалы премирования); периодичность и сроки выплаты премий; источник финансирования. При разработке СП важно соблюдать ряд основных требований, в числе которых: соответствие показателей премирования целям и задачам, стоящим перед предприятием, структурными подразделениями и персоналом; наличие примерно трех учитываемых показателей премирования; установление условий начисления премий; отсутствие противоречий между показателями и условиями премирования; дифференциация показателей и условий премирования по категориям персонала в зависимости от возможности влияния тех или иных работников на их улучшение; периодичность премирования в зависимости от решаемых предприятием, структурным подразделением и работником задач; установление размера премирования, обеспечивающего заинтересованность в результатах труда. Наиболее распространенными видами премирования являются: премирование за текущие результаты работы; единовременное премирование; специальное премирование. Источником выплаты премий выступает фонд заработной платы или часть прибыли. Используется и комбинированный вариант, включающий в себя оба источника выплаты премий.